Adaytum: Необходимое условие для планирования бизнеса на современном уровне
Введение
В современных условиях ведения бизнеса руководитель предприятия несет ответственность за разработку
финансовых прогнозов и их достижение. Что же изменилось? Требования к бизнесу повышаются, и шансы на
достижение целей у предприятий, не перестроивших практику финансового планирования, крайне невелики.
Если финансовые результаты даже незначительно разойдутся с запланированными, реакция инвесторов последует
незамедлительно: компания рискует потерять миллионы долларов инвестиций. Почему? Отчасти потому, что
такие отклонения сигнализируют о возможной потере компанией контроля над финансовой ситуацией. Страницы
бизнес-изданий пестрят именами управляющих, не добившихся совпадения запланированных показателей с
фактическими. Они расплачиваются не за свои действия, а за упущенные возможности, поскольку они
опирались на традиционные подходы к планированию.
Точность финансовых показателей в планировании бизнеса
Сегодня предприятия не могут работать с необходимой точностью, если они полагаются на процесс
планирования, не соответствующий реалиям бизнеса.
Традиционный подход к планированию предполагает, что:
-
Финансовый отдел в состоянии консолидировать несогласованные планы, составленные на базе противоречивых
предположений и различных подходов бизнес-логики разных подразделений организации
-
Принимаются детальные оперативные планы, не согласующиеся со стратегическими целями
-
Управляющие полагаются на исторические данные, как на единственно надёжный источник информации
-
Предприятие не нуждается в вовлечении большого числа сотрудников в процесс планирования; менеджеры
могут достоверно угадать намерения персонала, независимо от того, насколько они удалены географически
и структурно и от того, насколько их вклад может повлиять на достижение предприятием поставленных целей
-
Составление прогнозов «снизу-вверх» необходимо лишь несколько раз в год
-
Система планирования может работать независимо от ключевых информационных систем, таких как Управление
взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management /CRM), Планирование ресурсов
предприятия (Enterprise Resource Planning /ERP), и Управление цепочками поставок ( Supply Chain
Management
Динамичность современной бизнес-среды в сочетании с сокращением бизнес-циклов и ориентированностью на
надёжные прогнозы доказывает, что описанные выше принципы планирования не соответствуют лучшим моделям
бизнес-практики. Предприятие должно обеспечивать регулярные, точные прогнозы, демонстрирующие его
способность реализовать имеющийся потенциал. В то же время, при возникновении угрозы срыва заявленных
целей, организация должна получить соответствующее уведомление с тем, чтобы предпринять адекватные меры.
Для решения этих задач компания Adaytum выпустила вторую версию продукта Adaytum e.Planning v2
(см. табл. 1). В данной версии совмещены преимущества Интернета, распределённых вычислителных средств и универсальности
доступа через веб-браузер для создания первого решения в категории Планирование бизнеса предприятия (Enterprise Business Planning /EBP),
ыделенной Aberdeen Group. Это средство для оперативного и финансового планирования в условиях
Интернет-экономики совмещает в себе возможности стратегического планирования, прогнозирования развития
бизнеса и рынка с разработкой планов по прибылям и убыткам для получения целостной картины
эффективности предприятия. Представив решение для планирования бизнеса Adaytum обеспечила, таким
образом, соответствие процесса планирования всем аспектам деятельности предприятия.
|
